¿Cuáles son las premisas en teoría de restricciones?

¿Cuáles son las premisas en teoría de restricciones?

Hay cuatro supuestos básicos sobre los que se fundamenta la teoría de restricciones:

Nuestra Meta

 

  1. La primera suposición es que cada sistema tiene un objetivo (una meta) y un conjunto de condiciones necesarias que deben cumplirse para lograr ese objetivo (meta). Si bien esta hipótesis es válida, sin duda, en la mayoría de los casos, es evidente que hay algunas organizaciones que no han invertido el tiempo o han hecho el esfuerzo para definir claramente y sin ambigüedad, ese objetivo. E incluso si tienen una meta definida, la mayoría no han ido un paso más para definir las condiciones mínimas necesarias – “factores críticos de éxito,” si usted quiere– para lograr ese objetivo.

 

  1. El segundo supuesto es que la suma de los óptimos locales (o las eficiencias locales) no produce el sistema óptimo, o mejor aún el éxito de todo el sistema. Esta es una suposición especialmente crítica, ya que casi todas las organizaciones en el mundo funcionan como si la suma de los óptimos locales producirá el óptimo global del sistema. La Teoría de Restricciones sugiere que los vínculos son tan importantes, si no más, que los enlaces. En otras palabras, los problemas más graves de un sistema ocurren en las interfaces entre los componentes, no necesariamente dentro de los propios componentes.

 

  1. El supuesto final es que muy pocas variables – tal vez solamente una– limitan el rendimiento de un sistema en un momento dado. Y nos referimos a estas pocas variables críticas limitantes como “restricciones“.

 

  1. Hay relaciones validas de causa y efecto detrás de cualquier situación en la organización.

Este artículo fue tomado, traducido y adaptado de Goalsys