Gestión de la Cadena de Suministro sin límites

Gestión de la Cadena de Suministro sin límites

Gestión de la Cadena de Suministro sin límites

La Teoría de Restricciones puede aplicarse fuera de los límites de la organización, hacia adelante y hacia atrás en la cadena de suministro para reducir los inventarios, mejorar el rendimiento y aumentar la capacidad de respuesta a las cambiantes necesidades de los clientes.

Aprovechando el concepto de la principal limitación a través de la cadena de suministro se crean prioridades y horarios que aseguran que el sistema con todos sus factores limitantes sirvan de base para el desarrollo integrado de la programación, la planificación logística y la ejecución. Estos vínculos pueden adoptar la forma de capacidad protectiva, tiempo de protección o amortiguadores de inventario.

El objetivo es maximizar la rentabilidad en todo el sistema, garantizando que el sistema de gestión de restricciones se utiliza para incrementar el flujo de materiales y el valor desde el principio hasta el final del ciclo de producción. La programación DBR (TAC, Tambor Amortiguador, Cuerda), se aplica a través de la organización con los lineamientos adecuados para asegurar que los recursos limitados se utilizan de manera efectiva.

Cadena de suministro

El desarrollo de alianzas comerciales se basa en la creencia de que el aprovechamiento de los recursos disponibles a lo largo de la cadena de suministro es la clave para lograr desempeños superiores. Aunque a menudo se indica en términos de la maximización de las competencias básicas de la oferta de la cadena de suministro, es igual de importante que el proceso utilizado para entregar el (producto / servicio) también sea manejado para garantizar la optimización (optimo global).

Algunos de los beneficios que se pueden esperar de extender los conceptos de TOC de la cadena de suministro son:

  • Reducciones en los inventarios de la cadena de suministro;
  • Mayor capacidad de respuesta y flexibilidad;
  • Se eliminan o reducen los inventarios, los obstáculos y las barreras que se derrochan en la producción efectiva;
  • Mejora el desempeño puntual de entrega a la cliente;
  • Una mayor creación de valor para los clientes;
  • Mejora de la rentabilidad / rendimiento para la cadena de suministro;
  • Reducciones en activos totales invertidos en el sistema ya que sólo los incrementos esenciales están a disposición;
  • Simplificación de las relaciones como objetivos;
  • reducciones en los costos en toda la cadena de suministro;

y

  • La mejora de la posición competitiva.

Para optimizar los beneficios de gestión integrada de la cadena de suministro, las organizaciones separadas tiene que llegar a funcionar como uno grupo musical que sigue al “baterista.” La analogía del elemento de DBR (TAC) de Teoría de Restricciones no es accidental. Al igual que el flujo interno no puede moverse más rápido que lo que el cuello de botella permite, la totalidad del suministro la cadena no puede ofrecer más rendimiento que la velocidad máxima de la cadena, sin importar dónde que se encuentra la restricción. Si los socios comerciales son conscientes de la limitación, las soluciones innovadoras para aliviar su impacto en las ganancias y el rendimiento del sistema pueden ser encontradas y puestas en práctica.