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Teoria de Restricciones

Teoria de Restricciones

Teoria de Restricciones o Teoría de las limitaciones Desde inicio de los años 80 se ha ido desarollando esta metodología en donde hay diferentes aplicaciones y cada día afortunadamente surgen más. “Entre más grande la base, más grande el salto.” Dr. Goldratt.

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Nuestra Meta

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El propósito de esta página es crear una comunidad que esté decidida a sobrepasar sus limitaciones a través de la metodología de Teoría de Restricciones

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Proceso estratégico de cambio y mejora

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El Proceso Estratégico de Cambio y Mejora es una metodología completa para poder aplicar las herramientas de pensamiento lógico y aplicar todos los conceptos de Teoría de Restricciones

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Libros del Dr. Goldratt

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Después de más de 35 años de historia de Teoría de Restricciones hay varios libros que escribió el Dr. Goldratt.

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¿Qué es (DBR) Drum-Buffer-Rope o (TAC) Tambor, Amortiguador, Cuerda?

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La gestión de operaciones utilizando principios de Teoría de Restricciones El sistema logístico DBR es un mecanismo de programación finita que equilibra el flujo del sistema. DBR controla el flujo de materiales a través de la planta con el fin

admin 21 marzo, 201623 marzo, 2016 No hay comentarios Leer más

¿Cuáles son las premisas en teoría de restricciones?

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Hay cuatro supuestos básicos sobre los que se fundamenta la teoría de restricciones:   La primera suposición es que cada sistema tiene un objetivo (una meta) y un conjunto de condiciones necesarias que deben cumplirse para lograr ese objetivo (meta).

admin 16 marzo, 201616 marzo, 2016 No hay comentarios Leer más

La naturaleza de la Restricciones

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¿Qué son las limitaciones o restricciones? Las restricciones son cualquier cosa que impide la organización de avanzar hacia su objetivo. En los procesos de fabricación, las limitaciones se refieren a menudo como cuellos de botella. Curiosamente, las restricciones pueden tomar

admin 15 marzo, 2016 No hay comentarios Leer más

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La meta de todo negocio consiste en hacer dinero, esto suena simple y obvio, sin embargo cuando estamos en una empresa es muy fácil olvidar este principio por la intensidad de trabajo y las actividades repetitivas. Hay veces que con

admin 10 marzo, 2016 No hay comentarios Leer más

Categorías de Legitima Reserva (CLR)

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Categorías de Legitima Reserva (CLR) Las herramientas de pensamiento de teoría de restricciones están basadas en procesos de pensamiento lógicos. ¿A qué nos referimos con esto? Quiere decir que estas herramientas siguen una serie de criterios rígidos para poder validar

admin 5 marzo, 20169 marzo, 2016 No hay comentarios Leer más

5 pasos de enfoque para servicios profesionales

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5 Pasos de Enfoque para Servicios Profesionales   En este post voy a desarrollar el tema de la aplicación de la Teoría de Restricciones en  Servicios Profesionales, empezando principalmente con el objetivo de este negocio y posteriormente desarrollando los 5

admin 4 marzo, 20169 marzo, 2016 No hay comentarios Leer más

¿Qué es una oferta Irrechazable al mercado?

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¿Qué es una Oferta Irrechazable al Mercado? Inicialmente el Dr. Goldratt definó una Oferta Irrechazable o mafiosa como ” una oferta tan buena que sus clientes no pueden rechazarlo”. Podríamos ampliarla de la siguiente manera: ” Una oferta tan buena

admin 28 febrero, 20169 marzo, 2016 No hay comentarios Leer más

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Capas de resistencia al cambio desde la perspectiva de Teoria de Restricciones A continuación presentamos las 9 capas de resistencia al cambio que propone Teoría de Restricciones (TOC): Capa 0. No hay ningún problema Cuando nos acercamos a la otra

admin 28 febrero, 20169 marzo, 2016 No hay comentarios Leer más

Estrategia y táctica desde la perspectiva de Teoría de Restricciones

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Estrategia y táctica desde la perspectiva de Teoría de Restricciones.   Los Árboles de Estratégica y Táctica (E & T o en inglés S & T) son lo último que se desarrolló en Teoría de Restricciones, estos árboles o mapas

admin 20 febrero, 20169 marzo, 2016 No hay comentarios Leer más
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