blog enfocado en teoria de restricciones

Teoria de Restricciones

Teoria de Restricciones o Teoría de las limitaciones Desde inicio de los años 80 se ha ido desarollando esta metodología en donde hay diferentes aplicaciones y cada día afortunadamente surgen más. “Entre más grande la base, más grande el salto.” Dr. Goldratt.

¿Porqué es importante aprender Teoría de Restricciones?

El propósito de este portal es darte todas las herramientas para que puedas tener éxito en la implementación de Teoría de Restricciones y estos son los porqués es importante aprender de esta metodología.

Proceso estratégico de cambio y mejora

El Proceso Estratégico de Cambio y Mejora es una metodología completa para poder aplicar las herramientas de pensamiento lógico y aplicar todos los conceptos de Teoría de Restricciones

Libros del Dr. Goldratt

Después de más de 35 años de historia de Teoría de Restricciones hay varios libros que escribió el Dr. Goldratt.

¿Qué es una restricción en un proceso?

¿Qué es una restricción en un proceso? Algunas veces lo más difícil es encontrar la restricción de su proceso. Recuerda, una restricción es cualquier recurso con un rendimiento menor que la demanda que se le impone. Ellos regulan la salida

Modelo de gestión de restricciones

Para descargar el Modelo de gestión de restricciones y agregarte a la lista de distribución por favor danos tu email.

Curso Online

Curso Online Introducción a Teoría de Restricciones. Más de una hora de curso gratis. Para suscribirse dar click aquí.

Bienvenidos a Teoría de Restricciones Info Blog

Bienvenidos al Blog especializado en Teoría de Restricciones. Herramientas, Casos de estudio, Información, asesoría y más. Conocer más

Resolver un problema en el corto plazo

Resolución de problemas del día a día (inmediato) (Estabilidad) Tienes un problema ¿Cual es el problema? Caracterización Lo resuelves temporalmente ¿Cómo resolverlo? Encuentras la causa raíz ¿Qué lo causo? Resolver el problema forma permanente ¿Cómo resolver el problema raíz?

Resolver un problema en largo plazo

Planteamiento Estratégico (lleva un tiempo) (Crecimiento) ¿Qué quieres lograr? Objetivos ¿Qué te lo impide? Problemas ¿Cómo lograrlo? Soluciones ¿Cómo mantenerlo?

Gestión de la Cadena de Suministro sin límites

Gestión de la Cadena de Suministro sin límites La Teoría de Restricciones puede aplicarse fuera de los límites de la organización, hacia adelante y hacia atrás en la cadena de suministro para reducir los inventarios, mejorar el rendimiento y aumentar

¿Cómo se hace un Árbol de Prerrequisitos (APR)?

Árbol de Prerrequisitos Definición El Árbol de Prerrequisitos (APR) es una estructura lógica de las herramientas de pensamiento lógico de Teoría de Restricciones que nos ayuda a identificar, organizar y secuenciar el conjunto de tareas necesarias para lograr que las

¿Cómo eliminar una rama negativa?

Rama Negativa Definición: La Rama Negativa es la entidad de las herramientas de pensamiento de Teoria de Restricciones o el conjunto de entidades que se pueden causar después de realizar una acción que puede ser una inyección o solución que

¿Cómo se elimina un conflicto crónico en Teoría de Restricciones?

Conflicto Crónico en Teoría de Restricciones Definición Los Conflictos Crónicos son problemas que encontramos en forma frecuente en nuestro sistema o en nuestra realidad y nos hemos rendido ante el hecho de que no los hemos podido resolver. Este tipo

« Anterior