Gestión de la Cadena de Suministro sin límites

Gestión de la Cadena de Suministro sin límites

Gestión de la Cadena de Suministro sin límites

La Teoría de Restricciones puede aplicarse fuera de los límites de la organización, hacia adelante y hacia atrás en la cadena de suministro para reducir los inventarios, mejorar el rendimiento y aumentar la capacidad de respuesta a las cambiantes necesidades de los clientes.

Aprovechando el concepto de la principal limitación a través de la cadena de suministro se crean prioridades y horarios que aseguran que el sistema con todos sus factores limitantes sirvan de base para el desarrollo integrado de la programación, la planificación logística y la ejecución. Estos vínculos pueden adoptar la forma de capacidad protectiva, tiempo de protección o amortiguadores de inventario.

El objetivo es maximizar la rentabilidad en todo el sistema, garantizando que el sistema de gestión de restricciones se utiliza para incrementar el flujo de materiales y el valor desde el principio hasta el final del ciclo de producción. La programación DBR (TAC, Tambor Amortiguador, Cuerda), se aplica a través de la organización con los lineamientos adecuados para asegurar que los recursos limitados se utilizan de manera efectiva.

Cadena de suministro

El desarrollo de alianzas comerciales se basa en la creencia de que el aprovechamiento de los recursos disponibles a lo largo de la cadena de suministro es la clave para lograr desempeños superiores. Aunque a menudo se indica en términos de la maximización de las competencias básicas de la oferta de la cadena de suministro, es igual de importante que el proceso utilizado para entregar el (producto / servicio) también sea manejado para garantizar la optimización (optimo global).

Algunos de los beneficios que se pueden esperar de extender los conceptos de TOC de la cadena de suministro son:

  • Reducciones en los inventarios de la cadena de suministro;
  • Mayor capacidad de respuesta y flexibilidad;
  • Se eliminan o reducen los inventarios, los obstáculos y las barreras que se derrochan en la producción efectiva;
  • Mejora el desempeño puntual de entrega a la cliente;
  • Una mayor creación de valor para los clientes;
  • Mejora de la rentabilidad / rendimiento para la cadena de suministro;
  • Reducciones en activos totales invertidos en el sistema ya que sólo los incrementos esenciales están a disposición;
  • Simplificación de las relaciones como objetivos;
  • reducciones en los costos en toda la cadena de suministro;

y

  • La mejora de la posición competitiva.

Para optimizar los beneficios de gestión integrada de la cadena de suministro, las organizaciones separadas tiene que llegar a funcionar como uno grupo musical que sigue al “baterista.” La analogía del elemento de DBR (TAC) de Teoría de Restricciones no es accidental. Al igual que el flujo interno no puede moverse más rápido que lo que el cuello de botella permite, la totalidad del suministro la cadena no puede ofrecer más rendimiento que la velocidad máxima de la cadena, sin importar dónde que se encuentra la restricción. Si los socios comerciales son conscientes de la limitación, las soluciones innovadoras para aliviar su impacto en las ganancias y el rendimiento del sistema pueden ser encontradas y puestas en práctica.

¿Cómo se hace un Árbol de Prerrequisitos (APR)?

¿Cómo se hace un Árbol de Prerrequisitos (APR)?

Árbol de Prerrequisitos

Definición

El Árbol de Prerrequisitos (APR) es una estructura lógica de las herramientas de pensamiento lógico de Teoría de Restricciones que nos ayuda a identificar, organizar y secuenciar el conjunto de tareas necesarias para lograr que las inyecciones propuestas logren materializarse en el Árbol de Realidad Futura (ARF). El (APR) nos puede ayudar a identificar los obstáculos que se nos presentarán en el camino de la construcción de la Realidad Futura. La información que se obtiene del uso de esta herramienta nos ayuda a identificar los elementos que deberemos de tomar en cuenta al momento de implementar las acciones para lograr los objetivos intermedios y a su vez la meta del sistema.

 

Pasos para crear un Árbol de Prerrequisitos

  1. Identificar el objetivo del sistema
  2. Tomar como base el Árbol de Realidad Futura
  3. Identificar los Objetivos Intermedios
  4. Identificar los posibles obstáculos
  5. Organizar los Objetivos Intermedios y los Obstáculos
  6. Secuenciar los Objetivos Intermedios por rama
  7. Conectar los Objetivos Intermedios
  8. Encontrar soluciones para superar los Obstáculos
  9. Integrar los Objetivos Intermedios o Inyecciones en una rama lógica secuenciada.
  10. Integrar el Objetivo o la Meta del sistema a las ramas
  11. Verificar el nuevo Árbol de Prerrequisitos.

Detalle de los pasos para crear un Árbol de Prerrequisitos

  1. Identificar el objetivo del sistema.Objetivos Intermedios

Hacer referencia al objetivo del sistema que tenemos identificado desde el Árbol de Objetivos Intermedios.

 

  1. Tomar como base el Árbol de Realidad Futurapr2
  2. Identificar los Objetivos Intermediospr3

Los objetivos intermedios que debemos identificar son básicamente las inyecciones que surgieron de haber utilizado la nube de evaporación de conflictos (NE). Es así como las inyecciones ahora las trataremos como Objetivos Intermedios (OI).

4. Identificar los posibles obstáculos

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Para lograr los concretar las inyecciones necesarias habrá que identificar sus objetivos intermedios y en estos es probable encontrar obstáculos que habrá que identificar.

  1. Organizar los Objetivos Intermedios y los Obstáculos

Es necesarios organizar por inyección los objetivos intermedios y ramas. Nota: hay veces que una Inyección contiene otras inyecciones que la generan es necesario identificarlas de igual forma.

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  1. Secuenciar los Objetivos Intermedios por rama

En caso de que se hayan trabajado los OI en forma independiente habrá que ordenarlos por rama lógica.

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  1. Conectar los objetivos intermedios

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  1. Encontrar soluciones para superar los Obstáculos.pr8

Para superar los obstáculos hay dos formas de tratarlos, implementando la solución inmediata y lo ponemos como un Objetivo Intermedio (OI) o si no tenemos muy clara la solución deberemos tratar el Obstáculo como un Efecto Indeseable (EI) y deberemos utilizar la Nube de evaporación (NE) de conflicto para eliminarlo.

  1. Integrar los Objetivos Intermedios o Inyecciones en una rama lógica secuenciada.pr9

No todas las inyecciones se podrán realizar en forma simultanea es por eso que como resumen de todas las ramas en las que hemos trabajado sólo será necesario incluir las Inyecciones que hayamos generados en forma cronológica.

 

  1. Integrar el Objetivo o la Meta del sistema a las ramaspr10

 

 

 

  1. Verificar el nuevo Árbol de Prerrequisitos.

Cómo último paso es necesario validar que nuestro Árbol de Prerrequisitos complete la lógica para lograr transformar nuestro Árbol de Realidad Actual (ARA)en el árbol de Realidad Futura (ARF).

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